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                项目实施 | 攻坚行动,一往无前,中地装6S管理一周一标杆启动及总结大会

                发布时间:2022-06-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



                近日,中地装(重庆)地质仪器有限公司正式召开6S现场标杆周打造启动会,副总经理龚总、副总经理钟总、各个团队队长、干事、队员参与了本次启动会。

                会上精益部赵部长公布本次的组织架构及推进激励制度,新益为顾问老师就推进事项给大家做了讲解,最后龚总就本期标杆周做总动员,强调全体员工要积极参与,改变思想观念,认真执行老师的指导,打造整洁舒适的现场。

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                启动会现场

                推进过程中由理论加现场指导方式进行,先培训6S基础知识,培训后立即在各个区域现场结合培训内容进行任务安排,现场以实物进行案例给大家讲解,保证大家能理解到我们接下来需要做什么,要怎么做,在大家做的过程中,老师进行来回的巡回辅导,以便于发现大家做的过程中有问题可以立即纠正。

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                理论知识+现场指导

                整个〗推进过程中,各个队长亲自带头上阵,做出表率,各个组长和员工也积极参与改善。过程中你追我赶,有的样板团队在落后的情况下,自主安排加班,把进度赶上,大家不服输的精神非常值得赞赏,有的团队改善快速,样板区外的地点也主动改善,效果明显,大家的积极性值得肯定。

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                你追我赶,积极改善

                付出就会有收获,通过一周时间,参与团队3个,打造样板区5个,共计参与114人次,改善亮点共计164项目,培训场次2场,针对现场生产区做出布局调整,规范现场物品摆放,保障通道▼畅通,减少安全隐患,对样板区域实施3S改善,最后样板区前后改善效果明显提升。

                而后,中地装公司组织㊣领导验收,参与有副总经理龚总、副总经理钟总、副总经理杨总以及各个团队队长,对5个样板区域进行№现场验收,对现场改善成果给予肯定。

                最后,召开总结会,三个团队就这一周改善历程与成果做出汇报,会上对表现优秀的团队及个人进行激励,最后龚总做出最后总结,对大家的成果进行高度肯定,并对后续全厂推广给予大家厚望,希望大家持续改善,打造行业标杆。

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                与会人员合影留念

                改善的过程必然会付出汗水,但是经历了艰难以后,大家才会珍惜自己付出过后的成果。相信通过此次辅导,中地装(重庆)地质仪器有限公司所有员工都会牢记精益思想,践△行精益理念。

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