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                项目实施 | 同心奋进,重燃物资分公司召开6S管∞理一周一标杆总结大会

                发布时间:2022-05-13发布作者: 任可、郑婧 关注人数:



                近日,物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造,分公№司副总经理张总、段总一行,在新益为老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。

                验收过程中,各试点样板区推进队长详细介绍了改进内容,大家对推行“6S”管理表示认可,并对科室开展“6S”管理充满信心。

                副总经理张ㄨ总提到:“6S”管理的核心作用是现场管理规范化、日常工作部署化、人员素养整齐化、安全管理常态化,工作场所要整整齐齐,消除寻找物品耽误的时间,培养ぷ良好工作习惯,建立安全生产工作环境。

                副总经理段总表示:“6S”管理作为分公司经营管理的基础工具,对于提∩高分公司经营水平有十分重要的作用,它的核心价值不只是让办公区及库房现场保持清洁、条理,更在于提№高工作效率,保障仓储管理质量和安全,并表示“6S”管理是一项持续开展的工作,需要外化于行、内固于心、持之以恒。

                通过此次培训及实践,使全体职工深刻认识到开展“6S”管理的重︻要性和必要性,为分公司持续下一步全面推行“6S”管理打下了坚实的基础。物资分公司卐将以“6S”管理△为创新工作的重要抓手,进一步夯实基础管理建设,改善库房及办公环境,加强规◥范管理,提高工作效率,助推分公司展现▲新气象、实现新辉煌。

                而后,物资分公司召开“6S”管理一周一标①杆总结大会,总结自前段时间开展□ “6S”管理以来九个项目推进小组的团队改善成果,并对阶段性成果进行嘉奖。

                物资分公司开展】“6S”管理项目以来,九个项目推进小组成员都积极行动、团结协作,共同推动“6S”管理项目进行,每个小组都顺利完成了重点样板区域的打造,取得了阶段性的成果。

                在改善过程中,小组成〗员们都熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程,能够做到将“6S”管理¤的理念融会贯通、举一反三,合理运用⌒ 在工作的方方面面。

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                一周一标杆视频回顾

                总结会上,九个推进小组队长对团队的改善成果进行了详细的报■告。

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                各队长做改善ζ成果汇报

                物资分公司领导与新益为顾问老师结合各个小组的推进情况,评选出优秀奖、进步奖、积极奖,并向各推进小组成员颁发奖状和奖品,以兹鼓励。

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                颁奖现场

                “6S”管理项目的样板区打造,是物』资分公司迈出“6S”管理的第一步,也是各→个推进小组做出的第一次行动。通过样板区的改善,推进小组从新益为顾问处学到诸多实践经验,进一步将“6S”管理项目更好地推广、推进。接下来,物资分公司将把“6S”管理改善扩展到分公司的各个角落,让“6S”管理的理念真正渗透到工作中去。

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                与会人员合影々留念

                欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们卐专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解Ψ 更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办★法:

                1)、工作时间可拨打△6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

                2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进〖行在线咨询;

                3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

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