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                5S/6S教练咨询

                发布时间:2021-05-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

                新益为系列丛书

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                您好!欢迎╳您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心▽鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及∑版权,请联系电话023-67015863进行删除!

                什么是5S/6S教√练式管理咨询?

                当企业有一定的精益基础或是服务结束后仍想与我们合作,我●们也可以为企业提供5S/6S长年远程辅导或5S/6S教练式的管理咨々询服务。

                5S/6S教练式的咨询模式是以培训+辅导的☉方式进行,在每个模块咨询开始都是以培训为先导,先通过理念、方法培训使公司人员对该模块有一个基本的认识↘。

                5S/6S教练式管理咨询模式

                1、3×2模式:A-主题培训+考试;B-案列解读+现场实践 C-答辩+案列成绩;

                2、教练模式:遵循“我听我忘,我看我记、我做我悟”原理,让5S/6S和目视管理学习从理论走向实践;

                3、小班模式:每10名学员配备一位现场指导专∩家,确保现场研习训练成效。

                5S/6S教练式管理咨◢询推进模型

                1、动员培训、样板选定;

                2、制度发布、进度保障;

                3、组建团队、实施改善;

                4、每日战报、气势宣传;

                5、诊断验收、激励发表。

                5S/6S教练式管理咨询特点

                融先ζ进理念、系统方案和技能提高于一体,以问♂题导向、实战操作、绩效ζ 提升为中心,以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色,以关注咨询方案的实施』结果。

                5S/6S教练式管理咨询推进阶段

                Step0  事前准备事项确认

                Step1  团队组建

                Step2  项目启动大会

                Step3  精益日例会召开

                Step4  现场改「善实践

                Step5  重点㊣ 改善工作讲解

                Step6  顾问现场▆巡回指导

                Step7  预验收,横向学习

                Step8  公共区域问题落实

                Step9  总结报告编制

                Step10 现场验收

                Step11 样板区改善成果总结发表

                欢迎您游览新∞益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

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