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                • 12年5S/6S管理咨询经验12年5S/6S管理咨询经验
                C

                咨询背景

                onsultation background

                您的企业是否面临如下问题?

                • 01

                  现场管理混♀乱

                  现场管理¤脏,乱,差,执行缺乏标准或执Ψ行不到位;

                • 02

                  客户参观体验√度较差

                  生产现场无改善亮点,顾客参观和审核效果大打折扣;

                • 03

                  设备工【作苦于救火

                  操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重;

                • 04

                  员工士气低落

                  班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错;

                • 05

                  现场浪费严重〗

                  面对浪费员工麻木不仁、视而不见;

                • 06

                  管理层有心力不足

                  各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;

                选择新】益为|6S咨询服务中心,为企业量◎身定制5S/6S管理整体解决方案

                5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

                E

                基本信息

                ssential information

                引导企业“强基固本,精确规范”

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                【项目名称】:5S/6S管理咨询;

                【辅导时间】:6-12个月(视企业规划面积而定);

                【辅导方式】:分段式驻厂辅导;

                【适合企业】:所有制造型企业、事业单位、政府〗机关等;

                3.jpg3.jpg

                S

                解决方案

                olution

                强化企业体※制,苦练◤企业内功

                • 组织搭建

                  组织,策划5S/6S管理顺利导入和持续推进;

                • 3S实战

                  树立公司形象,提高生产工作效率及产品卐质量;

                • 目视标准

                  使现场区域管理责任到人,分工明确;

                • 团队运营

                  提升管理能◣力,打造高效团队;

                • 教育训练

                  能够通过教育训练,获得多方面的适应◤能力;

                • 持续机制

                  建立长效有序的现场持续运行机制;

                133680235195S/6S咨询热线: 133-6802-3519

                S

                服务流程

                ervice process

                以下只是5S/6S咨询简洁流程,实际项目中流程会有♀更多细节

                服务流程
                P

                产品价值

                roduct value

                创造价值,成就卓越

                • 建立一※种体系

                  建立适合企业自▲身的持续改进5S/6S管理运◥作体系;

                • 打造一流现场

                  规范作业现场,提■升企业形象;定置定∮位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;

                • 培养一批骨干

                  5S/6S管理持续开展奠定人力资源基№础;

                • 营造一种氛围

                  营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归♂属感;

                • 树立一个╱标杆

                  现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场;

                • 打好一个』基础

                  为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基」础;

                133680235195S/6S咨询热线: 133-6802-3519

                I

                改善效果

                mprovement effect

                有品质才有市场,有改→善才有进步

                • 生产车间

                  生产车间区域分明

                • 设备管理

                  设备管理减少故障

                • 企业文化

                  企业文化增强自信

                • 工具管理

                  工具管理提高效率

                • 仓库管理

                  仓库管理先进先出

                • 办公文件

                  办公文件井然有序

                • 班组管理

                  班组管理激发活力

                • 安全管理

                  安全管理降低事故

                • 一线员工

                  一线员工标准作业

                S

                标准手册

                ervice process

                行为々体现细节,标准决定命运

                133680235195S/6S咨询热线: 133-6802-3519