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                6S现场管理星级评价标准

                发布时间:2014-11-24发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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                前    言

                本标准由现场管理星级评价中心(SMS)提出并归口。

                本标♂准起草单位:重庆新益为企业管理顾问有限公司。

                本标准主要起草人:张林、李贤章、刘径。

                 

                引    言

                为规范和指导现场管理星级单位的6S管理工作,明确6S管理工作的目标和内容,规范6S管理工作的具体内容及评分要求,全面提高各单位的6S管理水平,特制定本标准。

                本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位6S管理工作的基础上,结合现场管理星级特点编写而成。本标准明确了6S管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准,使6S管理工作的各项要求更加具体化,更便于实际操作。

                 

                6S管理评分细则

                1  范围

                本标准规范和指导了现场管理星级单位的6S管理工作,明确了6S管理工作的目标和内容,规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。

                本标准适用于现场管理星级评价中心对企业的现场管理星级评价,也适用于企业自我评价;其它单位可参照执行。

                 

                2  术语和定义

                下列术语和定义适用◣于本标准。

                 

                2.1  6S管理

                以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)为内容的现场管理活动。其中:整理是指区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品;整顿是指将寻找必需品的时间减少为零;清扫是指将岗位保持¤成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、长期坚持下去;素养是指对于规定了的事,全体职工都要遵守执行;安全是指消除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。

                 

                2.2  定置管理

                根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。

                 

                2.3  目视管理

                利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。

                 

                2.4  四分法

                一种物资存放点的标注方法,即存ぷ放点位置要注明:区、架、层、仓。

                 

                3  评分要求

                3.1  评分内容

                评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实(试)验区、生产作业区,共5类83项1000分。

                a)、综合管理主要考核单位6S管理体系运行的有效性和方法的可操作性,以及6S管理工作的规范性、员工素养水平和推进6S管理的能力∞等,共 13 项 190 分;

                b)、院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的6S管理情况,共 12项 80 分;

                c)、办公区主要考核单位机关办公区的6S管理情况,共 15 项 100 分;

                d)、科研实(试)验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等的6S管理情况,共 20 项,250 分;

                e)、生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库房等配套设施的管理情况,共 23 项 380 分。

                 

                3.2  评分方法

                3.2.1  6S管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表 1。通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽查考试等方式,给出考核分数和等级。

                 

                3.2.2  若被评单位有缺项时,折算分数按照下列公式计算:

                Kz=Ks×[1000/(1000-Kq)]

                 

                式中:

                Kz——折算分数

                Ks——实得分数

                Kq——缺项分数

                 

                3.2.3  每条目得分的最高分为满分,最低分为零分。

                 

                3.2.4  表 1 分数栏中,“*”表示否定条款,若未满足该条款@要求,则整个考核项目不得分;“分值”表示一般条款,其评分按照相应标准进行。

                 

                3.3  等级

                对被考核单位的6S管理工作考核结果采取一星级、准二星级、二星级、准三星级、三星级、准四星级、四星级、准五星级、五星级、不合格十个等级。本标准将6S管理水平折算分数(Kz)分为九个等级。各级分数值如下:

                 

                五星级(★★★★★):Kz  ≥950分

                准五星级(★★★★☆):900分≤  Kz  <950分

                四星级(★★★★):850分≤  Kz  <900分

                准四星级(★★★☆):800分≤  Kz  <850分

                三星级( ★★★):750分≤  Kz  <800分

                准三星级(★★☆):700分≤  Kz  <750分

                二星级(★★):650分≤  Kz  <700分

                准二星级(★☆):600分≤  Kz  <650分

                 一星级(★):550分≤  Kz  <600分

                Kz  <550分以下不参与星级制评价≡;

                 

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